Заказать бизнес-план

	Бизнес-план	Бизнес-план + экспресс-анализ	Бизнес-план + глубокий бизнес-анализ	Проект бизнеса под ключ
Тезисное описание бизнес-модели	+	+	+	+
Математическое описание бизнес-модели	+	+	+	+
Возможность самостоятельно экспериментировать с мат. моделью	+	+	+	+
Расчёт доходов	+	+	+	+
Расчёт постоянных и переменных расходов	+	+	+	+
Расчёт ФОТ — фонда оплаты труда	+	+	+	+
Расчёт ПДДС — плана движения денежных средств	+	+	+	+
Расчёт ПДР — плана доходов и расходов	+	+	+	+
Расчёт инвестиционных коэффициентов	+	+	+	+
Рекомендации по инвестиционной стратегии	+	+	+	+
Презентация для инвесторов		+	+	+
Контакты инвесторов		+	+	+
Альтернативные возможности маркетинга		+	+	+
Модель рисков			+	+
Альтернативные бизнес-модели			+	+
Глубокий маркетинговый анализ			+	+
Проект рекламных кампаний			+	+
Стратегический менеджмент				+
Брендбук				+
Маркетинг-кит				+
Бизнес-процессы				+
Пошаговые инструкции для менеджеров				+
Чек-листы				+
Должностные инструкции				+
Конкурентный анализ				+
Технические задания				+
Технологические преимущества				+
Оптимальные бизнес-модели				+
	25 т.р.	120 т.р.	520 т.р.	1920 т.р.

Как видите, бизнес-план и проект бизнеса — разные вещи.

Мы разрабатываем качественные бизнес-проекты. Бизнес-план является составляющей бизнес-проекта. Важной, но далеко не самой главной.

Бизнес-проект может включать следующие документы:

Бизнес-план, включая ПДР, ПДДС и другие финансовые расчёты
Математическое представление бизнес-модели
Модель рисков
Схемы бизнес-процессов
Должностные инструкции
Пошаговые и должностные инструкции для специалистов
Чек-листы
Маркетинг-план
Маркетинг-кит, включая всю графику
Медиаплан
Технические задания, подробная техническая документация, чертежи, графики, эскизы и схемы
Актуальные предложения от поставщиков
Контрольные списки, чек-листы

Конечно, бизнес-план нужен для организации бизнеса. Но, как вы видите, в сравнении с другими задачами, это капля в море.

Основная задача нового бизнеса, стартапа, — не потерять вложения. Для этого нужны объективные (измеряемые в цифрах) оценки двух ключевых аспектов. Это структура дохода компании, и её бизнес-модель.

Структура дохода компании начинается от маркетинга. Оценивается рынок, сегмент рынка, который может занять компания, точные методы этапов воронки продаж и их количественные и качественные оценки, средний чек и система маркетинговых показателей. Теоретические данные тут не имеют никакого смысла. Пользу приносят только практические сведения, полученные от прямых и косвенных конкурентов.

Бизнес-модель детально показывает, как компания тратит и зарабатывает деньги.

Зачем нужен бизнес-план?

Опытные бизнесмены скажут, что бизнес-план бесполезен.

Они же объяснят вам, что начинать проект без бизнес-плана — безумие.

Как это понять?

Бизнес-план — это всего-лишь указатель цели. Как компас. На любом этапе развития компании он необходим, и он должен быть качественным.

В то же время вектор реального развития компании ежедневно будет отклоняться от бизнес-плана.

Идти строго по прямой бессмысленно. Идти, не имея достаточно ясной цели — тем более безрассудно.

Поэтому бизнес-планы определённо нужны и необходимы. Как и модель рисков, бизнес-модель и анализ бизнес-процессов. Также необходимо регулярное обновление этих документов.

Это работает, как панель приборов самолёта. Лететь и посадить самолёт можно без неё, но это чревато огромными рисками. Как и бессмысленно полагаться только на приборы. Пользоваться собственными глазами, ушами и мозгом не менее важно.

Также и в бизнесе.