Каждый профессиональный топ-менеджер обладает прежде всего высокой квалификацией и глубоким вовлечением. Высокая квалификация имеет под собой качественную почву из практической подготовки, и обязательно — наличия в практическом опыте решения достаточного количества кейсов. Искреннее вовлечение позволяет топ-менеджеру быть информированным, и принимать точные решения не только с помощью логических размышлений, но и интуитивно.
Всё это имеет свою цену. Вследствие естественных физиологических ограничений профессиональное видение менеджера становится замыленным. С одной стороны, он отлично владеет ситуацией изнутри, и может действовать инвариантно. С другой, профессионал зачастую просто не имеет возможности посмотреть на ситуацию снаружи.
Бизнес-аналитик обладает достаточным опытом, и в тоже время он не погружен в домен проблематики заказчика до начала работы над проектом. Поэтому, в то время, когда топ-менеджер ассоциирован наиболее естественным образом, бизнес-аналитик всегда имеет диссоциированное видение.
Взгляд со стороны позволяет увидеть возможности, недоступные при инвариантной деятельности. Это позволяет использовать опыт бизнес-аналитика в масштабировании решений, и прежде всего — в анализе стратегического менеджмента.
Поэтому профессиональный бизнес-аналитик всегда привносит ценность в стратегический менеджмент компании, анализом которой он занимается.
— Чтобы понять систему, нужно быть внутри
— Чтобы изменить систему, нужно выйти из неё
(Теория систем)